建筑工程项目管理(东华理工大学) 中国大学MOOC答案2024版100分完整版

答案: 错误

10、 工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于业主方项目管理的工作范畴。

答案: 正确

11、 业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

答案: 正确

第二周 单元测验

1、 项目决策策划的重点是（）。

答案: 项目定义和论证

2、 项目实施策划的基础是（）。

答案: 项目目标的分析和再论证

3、 1、 项目总投资估算的进行由以下几个部分：a. 根据项目规模分析各项投资分解项的工程数量b. 根据数量和单价计算投资合价c. 根据项目组成对工程总投资进行结构分解d. 对估算所作的各项假设和计算方法进行说明，编制投资估算说明书e. 根据项目标准估算各项投资分解项的单价以下选项中正确的步骤是：

答案: caebd

4、 项目策划最基础的工作是（）。

答案: 环境调查与分析

5、 项目投入产出分析的基础是（）。

答案: 具体功能分析

6、 工程项目策划是（）的过程。

答案: 专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成

7、 实现工程项目管理工作规范化、制度化、标准化的重要手段是（）。

答案: 工作流程策划

8、 通常用哪个进度计划值与实际值进行比较（）

答案: 里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值;
里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值

9、 应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言，投资的计划值有（）

答案: 投资估算;
投资估算

10、 投资控制绝不是单纯的经济工作，还涉及的方面不包括（）

答案: 财务;
财务

11、 下列属于进度纠偏的经济措施的是（）

答案: 编制与进度计划相适应的资源需求计划;
在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金

12、 风险识别的程序是（） a 风险识别 b 风险应对的控制 c 风险分析与评估 d 风险应对策略开发

答案: acdb;
acdb

13、 下列属于进度纠偏的管理措施的是（）

答案: 选择合理的承发包模式、合同结构以及工程物资采购模式;
利用信息技术辅助进度控制

14、 建设工程项目的目标主要包括哪三个方面（）。

答案: 质量目标;
投资目标;
进度目标

15、 项目目标分析和再论证包括编制哪几个目标规划？（）

答案: 投资目标规划;
进度目标规划;
质量目标规划

16、 以下属于按内容分类的项目策划的有（）。

答案: 项目决策策划;
项目实施策划;
项目运营策划

17、 财务评价包括以下哪些内容（）。

答案: 收支预测;
敏感性分析;
财务清偿能力分析;
投资盈利能力及主要财务指标分析

18、 项目实施的组织策划的主要工作内容有（）。

答案: 建立编码体系;
项目管理工作流程;
任务分工和管理职能分工;
业主方项目管理的组织结构

19、 环境调查的工作方法包括（）。

答案: 现场实地考察;
相关部门走访调查;
文献调查与研究;
问卷调查;
对业主方的访谈

20、 项目实施策划包括哪些基本内容（）。

答案: 项目实施策划目标分析和再论证;
项目实施合同策划;
项目实施管理策划;
项目实施组织策划;
项目实施控制策划

21、 投资控制在设计阶段，可以采取的主要纠偏措施有（）

答案: 聘请专家作技术经济比较、设计挖潜;
对设计的进展进行投资跟踪;
进行技术经济比较

22、 项目目标动态控制的第二步内容是（）

答案: 收集项目目标的实际值;
定期比较项目目标计划值和实际值;
采取纠偏措施

23、 在施工阶段，不属于投资目标计划值和实际值的比较有（）

答案: 施工图预算和初步设计概算的比较;
初步设计概算和投资估算的比较;
初步设计概算和初步设计修正概算的比较

24、 在建设工程项目的风险类型中，技术风险主要来自于（）

答案: 工程机械;
工程施工方案;
工程物资

25、 工程项目投资目标控制是使该工程项目的实际总投资不大于该工程项目的计划投资（业主所确定的投资目标值）。

答案: 正确

26、 项目决策的策划最主要的任务是定义开发或建设什么，其效益和意义如何。

答案: 正确

27、 项目的总体功能定位会随着外界环境和项目内外条件的变化而变化。

答案: 正确

28、 融资组织与融资方式在不同项目中应大致相同。

答案: 错误

29、 项目实施策划报告是项目实施阶段管理的纲领性文件，其具体内容针对不同项目有所不同。

答案: 正确

30、 项目策划的重要原则之一就是“最终用户需求导向”原则，因此应充分重视对最终用户的访谈或调查。

答案: 正确

31、 项目目标的分析和再论证是项目实施策划的第一步。

答案: 正确

32、 项目定义的根本目的是挖掘可能捕捉到的市场机会。

答案: 错误

33、 组织策划是项目决策策划中的项目组织与管理总体方案基础上编制的，是组织与管理总体方案的进一步深化。

答案: 正确

34、 在项目目标控制的过程中，事前的主动控制作用很小，主要是事后控制。

答案: 错误

35、 不确定性的可能结果是多样的，难以度量，风险也是不可度量的。

答案: 错误

36、 在工程实践中，往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值；进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度。

答案: 正确

37、 在设计阶段，项目投资目标进一步具体化，应编制和生成施工合同价。

答案: 错误

38、 工程项目质量目标可以分解为设计质量、施工质量、材料质量、设备质量和竣工验收质量等。

答案: 错误

39、 应强调事前预控，通过事前预控消除质量隐患，实现预期的项目质量目标。

答案: 正确

作业第一周 第一讲 单元作业

1、 请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
评分规则:  准确描述工程管理的范畴：“工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程的管理，即包括DM、PM和FM，并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。1、明确表述工程管理包括DM、PM和FM，并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理的，得4-6分2、仅表达工程管理包括DM、PM和FM或仅表达包括参与工程的各个单位对工程的管理的，得1-3分
准确描述工程管理的核心任务：工程管理的核心任务是为工程增值，工程管理工作是一种增值服务工作。其增值主要表现在两个方面：•为工程建设增值；•为工程使用（运营，或运行）增值。1、表达工程管理的核心是为工程增值，并指出具体表现的两方面，得4分；仅指出其中一个增值服务的，扣1分2、仅指出工程管理的核心是为工程增值，未表达具体方面的，得2分

作业第一周 第二讲 单元作业

1、 请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。
评分规则:  准确描述职能组织结构的特点：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。1、回答每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，得3分2、回答多个指令源和矛盾的指令源任一特征，得2分
准确描述线性组织结构的特点：①只有唯一的指令源，②指令路径过长。1、两者均答出，得3分2、回答两者之一，得2分
准确描述矩阵组织结构的特点：①有纵向和横向两个指令源，②适用于大的组织系统。1、两者均答出，得3分2、回答两者之一，得2分

作业第二周 单元作业

1、 请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。
评分规则:  准确叙述项目目标动态控制的工作程序或工作步骤，要点包括分解目标确定计划值、收集项目实际值、将实际值与计划值进行比较、采取纠偏措施以及目标调整。
准确叙述项目目标动态控制的三大要素和关键一环，包括三大要素的作用、关键环节的特点。

2、 一般项目的开发融资模式主要有哪几种？
评分规则:  利用自由资金和银行贷款，投资自建
出让土地地块，由企业自建
与企业联建，开发机构代为实施
由企业与项目公司联建，由企业负责实施

3、 项目实施组织策划的主要内容一般包括哪些方面？
评分规则:  组织结构策划
任务分工策划
管理职能分工策划
工作流程策划

第三周 单元测试

1、 价值工程所讲的“价值”是指（）。

答案: 功能和实现这个功能所耗费用的比值

2、 双代号网络图中，节点表示（ ）

答案:  工作的开始或者结束;
工作的结束或者开始

3、 推行限额推行限额设计时，施工图设计阶段的直接控制目标是（）。

答案: 经批准的设计概算

4、 下列投资控制工作中，属于设计阶段工作内容的是（）。

答案: 开展价值工程;
推行限额设计

5、 下列各项费用中，所占建设投资比重的提高，意味着生产技术进步和生产部门有机构成提高的是（）。

答案: 设备工器具购置费

6、 双代号网络图中，虚箭线表示（）

答案:  工作之间的逻辑关系

7、 施工图预算是在（）阶段，确定工程造价的文件。

答案: 施工图设计

8、 某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作有（）

答案: 工作B;
工作E

9、 某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。

答案: 4

10、 下列关于对建设工程投资目标需进行全过程控制的表述中，正确的有（）。

答案: 在建设工程实施阶段.累计投资在设计阶段和招标阶段缓慢增加;
建设工程实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要在设计阶段;
在建设工程实施阶段，影响投资的程度从设计阶段到施工阶段开始前迅速降低

11、 某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间， 其中的关键工作有（）

答案: 工作A;
工作B;
工作E

12、 下列各项费用中，属于工程建设其他费用的有（）。

答案: 土地使用费 ;
财务费用;
预备费;
与项目建设有关的费用;
与生产经营有关的费用

13、 下列关于建设工程项目投资控制思路和方法的表述中，正确的有( )。

答案: 在进行投资控制的同时要满足预定的功能、使用要求;
当发现实际投资己超过计划投资时，不应简单删减工程内容

14、 双代号网络计划的特点有（）

答案:  相邻两关键工作的时间间隔为零;
关键工作两端的节点为关键节点;
关键线路的总持续时间最长

15、 单代号网络图与双代号网络图相比，具有的特点有（）

答案:  工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线;
网络图便于检查和修改;
工作持续时间没有长度，不够形象直观;
表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉

16、 工程网络计划的计算工期等于（）

答案:  单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最早完成时间;
双代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值;
时标网络计划中最后一项关键工作的最早完成时间

17、 网络计划中，关键线路是指（）的线路

答案:  单代号网络计划中相邻工作之间间隔时间全部为零;
双代号网络计划中由关键节点组成;
双代号时标网络计划中无波形线;
双代号网络计划中无虚箭线

18、 在工程建设伊始，可通过科学的计算设置一个准确的投资控制目标。

答案: 错误

19、 建筑安装工程费用项目组成可按费用构成要素划分，也可按造价形成划分。按这两类组成分别计算，所得的造价数值是不同的。

答案: 错误

20、 竣工结算是确定整个建设工程项目从开个到竣工投产全过程的全部费用。

答案: 错误

21、 双代号网络箭线必须正确表达已定的逻辑关系。

答案: 正确

22、 双代号网络箭线节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制。

答案: 正确

作业第三周 单元作业

1、 如何理解前期规划设计？怎么进行方案优选？
评分规则:  工程项目的前期规划设计阶段对建设项目投资具有决定性的作用，其影响程度也符合经济学中的“二八定律”，即工程项目前期规划设计阶段已经决定了建设工程项目80%的投资，是工程项目投资控制的重点：1）前期规划设计明确了工程项目的建设内容、设计标准和设计的基本原则，决定了工程施工阶段的投资费用；2）前期规划设计影响拟建项目使用或运营阶段的经常性费用，如能源费用、清洁费用、保养费用和维修费用等；3）外在因素在前期规划设计阶段对工程项目投资的影响程度最集中。1、说明前期规划设计重要性，并详细阐述其原因的，得6分；2、只说明前期规划设计阶段的重要性，未说明原因的，得2分；3、其他言之有理阐述得1分。
在工程设计阶段，可应用价值工程和限额设计等管理技术和方法对设计方案进行优选，从而对工程项目的投资实施有效的控制。设计方案优选的原则是：1）设计方案必须处理好经济合理性性与技术先进性之间的关系；2）功能设计必须兼顾近期与远期的要求；3）设计方案必须兼顾建设与使用，考虑全寿命周期的费用。1、明确进行设计方案优选的原则，并举例说明常用的方案优选方法的，得4分；2、说明常用的方案优选方法，但未明确原则的，得2分；3、其他言之有理阐述得1分。

2、 什么是限额设计，其应用的难点是什么?
评分规则:  所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资限额不被突破。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。1、详细正确阐述限额设计概念，得4分。2、其他言之有理阐述得1分。
目前，我国应用限额设计的难点是：1）项目投资额的合理确定。经审批的设计任务书中的项目总投资额是应用限额设计的主要依据。但由于工程条件和资料的不同，使得项目总投资额的估算准确度波动大。2) 设计限额的合理分配。即在设计开始前，将项目投资限额分配到个单项工程和单位工程。1、详细阐述应用难点的，难点每条得3分，共6分；2、其他言之有理阐述得1分。

3、 网络计划技术如何分类？
评分规则:  网络计划技术的基本模型是网络图。1、按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类。分为肯定型网络计划技术和非肯定型网络计划技术。肯定型网络计划技术，即工作、工作之间的逻辑关系以及工作持续时间都肯定的网络计划。非肯定型网络计划技术，即工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间三者中任一项或者多项不肯定的网络计划。2、按网络计划的基本元素－节点和箭线所表示的含义分类。有三种，分别为双代号网络、单代号网络、单代号搭接网络。3、按目标可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。4、按层次分类总网络计划和局部网络计划。5、按表达方式分类。以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。得分指导：每明确一种网络计划分类标准的得1分，每详细描述一种分类标准内涵的，再得1分。

4、 双代号时标网络计划如何编制？
评分规则:  （1）间接法绘制。先绘制出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。（2）直接法绘制。根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。1）将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上。2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线。3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以达到该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处。4）用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。得分指导：说出间接法绘制，并详细阐述的得2分；不能详细阐述的，得1分；说出直接法绘制，并说出4条步骤得，得8分；否则，每详细说出一条，得2分；只说出直接法绘制的，得1分。

第四周 单元测验

1、 项目管理中的“3C”不包括 ( )。

答案: 合同（Contract）

2、 项目信息门户应用的组织由（）驱动。

答案: 业主

3、 为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，这属于进度控制的（ 　）

答案:  管理措施

4、 由不同功能的计划构成的建设工程项目进度计划系统不包括（ ）

答案:  决策性进度计划

5、 施工进度计划的调整应包括工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件、必要的目标的调整以及（ ）的调整。

答案:  工程量

6、 BIM之父Chuck Eastman提出的有关BIM的名称是（）。

答案: Product Information Model

7、 BIM适合在建设项目( )阶段进行应用。

答案: 全生命周期

8、 企业为提升专有竞争力而选择战术性应用BIM是属于（）。

答案: 基于模型的应用和分析

9、 下列为加快进度而采用的各项措施，属于技术措施的是（ 　）

答案:  用打末班代替小钢模

10、 建设项目管理信息系统的组成包括 ( )。

答案: 投资（成本）控制子系统;
进度控制子系统;
合同管理子系统 ;
系统公共数据库

11、 应用项目信息门户后，信息管理出现的新特征有( )。

答案: 信息自动收集;
信息集中管理;
信息高度共享

12、 以下属于BIM应用的功能有( )。

答案: 可视化;
4D CAD;
5D Model;
能耗分析;
光照分析

13、 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括（　 ）

答案: 设计进度计划;
业主方编制的整个项目实施的进度计划;
施工和设备安装进度计划

14、 进度管理只是简单的时间管理，和资源均衡等没有关系。

答案: 错误

15、 对BIM概念的理解可以从狭义和广义两个角度来思考。

答案: 正确

16、 如果经过科学的论证，证明目标不可能实现，则必须调整目标。

答案: 正确

17、 BIM的应用不仅仅涉及组织内部也涉及到组织间。

答案: 正确

18、 建设工程项目总进度计划是在设计准备阶段编制的。

答案: 正确

19、 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用工作时间短的后续关键工作，适当延长其持续时间。

答案: 错误

20、 建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方控制的目标相同，但控制的时间范畴不同。

答案: 错误