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起止时间:2021-03-15到2021-07-01
更新状态:每5天更新一次
第三周 聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据 第三周 聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据单元测验
1、 按照「基本工资由什么决定 – 何谓绩效管理？」所学，行情工资由什么决定？
A:A、关系、背景、以及政治面貌
B:B、工作的过程和结果
C:C、基本工作
D:D、素质、经验、学历、资历
答案: D、素质、经验、学历、资历
2、 按照「基本工资由什么决定 – 何谓绩效管理？」所学，基本工资应该由什么决定？
A:A、工作条件
B:B、职位、或岗位
C:C、学历、资历
D:D、基本工作
答案: D、基本工作
3、 依据中国式绩效考核思想，对张经理的绩效考核是
A:A、考核张经理的工作
B:B、考核张经理的人品与能力
C:C、考核张经理
D:D、考核张经理的德能勤绩
答案: A、考核张经理的工作
4、 根据课程所学，何谓绩效？
A:A、绩效=结果-目标
B:B、绩效=结果+目标
C:C、绩效=结果/目标
D:D、绩效=结果*目标
答案: C、绩效=结果/目标
5、 新官上任三把火，首先要从纪律抓起！
A:正确
B:错误
答案: 错误
第二周 主导进程——跟踪落实：过程主导与结果负责 第二周 主导进程——跟踪落实：过程主导与结果负责单元测验
1、 所谓“反客为主”，讲的是：
A:A、未接到客人的邀请，就跑去客人家帮忙，协助解决他们家遇到的问题
B:B、把工作交代给部属，让他学会主导、主动积极去开展工作
C:C、把领导交代的任务用表格列出来，再把相关责任人名字填写进去，领导签名之后，自己就可以主导工作的开展
D:D、到客人家去，不能只是做客人、不能消极被动，而是要主动积极
答案: C、把领导交代的任务用表格列出来，再把相关责任人名字填写进去，领导签名之后，自己就可以主导工作的开展
2、 “四两拨千斤”的含义是：
A:A、运用杠杆，四两即可以拨动千斤的物体
B:B、不处罚下级、员工，而处罚上级、干部
C:C、不处罚犯错误的人，而处罚其监督者、稽核者、管理者
D:D、加大处罚力度，起到杀一儆百的效果
答案: C、不处罚犯错误的人，而处罚其监督者、稽核者、管理者
3、 所谓“一竿子插到底”指的是：
A:A、犹如打渔的时候要把杆子插深一点一样，做管理要把执行力推行到第一线
B:B、越级稽核+越级指挥
C:C、越级稽核
D:D、越级稽核+越级指挥+越级报告
答案: C、越级稽核
4、 反向纠错法适用于：
A:A、能做到、不做不行，对应基本工资的基本工作、底限要求、过程规范
B:B、没有标准、难以检查的工作内容
C:C、难做到、不做不好、精益求精、好上加好、挑战极限的工作
D:D、领导交代的临时工作事项
答案: A、能做到、不做不行，对应基本工资的基本工作、底限要求、过程规范
5、 骑马与放羊的区别是，放羊比较放任，骑马则需要主导。保姆与佣人的区别是，保姆更需要主导，佣人则可能只是配合。
A:正确
B:错误
答案: 正确
第六周 利润倍增——企业问题整体解决方案 第六周 利润倍增——企业问题整体解决方案单元测验
1、 TBC企业驱动体系讲的是：
A:A、企业的发展，主要是靠体系驱动
B:B、企业管理可以主要从三个要素抓起，即：目标到位、利益到位、检查到位
C:C、企业管理可以主要从四个环节抓起，即：计划、组织、领导、控制
D:D、管理要以人为本，企业要靠人去驱动
答案: B、企业管理可以主要从三个要素抓起，即：目标到位、利益到位、检查到位
2、 根据课程所学的流程化管理思想，克服本位主义的方法是：
A:A、制定相信的岗位工作标准
B:B、加强处罚与奖励
C:C、通过接口标准化、及结果导向的绩效考核，贯彻“对下工序负责就是对领导负责”的理念
D:D、领导参与并干预
答案: C、通过接口标准化、及结果导向的绩效考核，贯彻“对下工序负责就是对领导负责”的理念
3、 通过课程学习，对于“利润倍增计划”的信心，建立在：
A:A、订单翻番，即可以实现利润倍增
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