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起止时间:2020-02-24到2020-06-30
更新状态:已完结
群体协调 单元5测试
1、 一般来讲，群体规模的最低数量是（ ）人。
A:2
B:3
C:4
D:5
答案: 3
2、 下列哪种情况时候，人们更容易发生从众行为（ ）
A:当情景非常清晰的时候
B:当确信自己意见的时候
C:当跟从的对象是权威人士时
D:当群体人数非常少的时候
答案: 当跟从的对象是权威人士时
3、 团队成员最好不要超过12个人，这样说是因为我们明确知道（ ）会影响团队绩效
A:群体规模
B:社会闲散
C:团队成员素质
D:群体发展阶段
答案: 群体规模
4、 三个来自不同部门的员工每天都一起吃午饭，他们形成了一个（ ）群体.
A:非正式 正式 命令型 任务型
B:非正式 正式 命令型 任务型
C:非正式 正式 命令型 任务型
D:非正式 正式 命令型 任务型
答案: 非正式 正式 命令型 任务型
5、 群体的（ ）是写入组织手册的，规定着员工应遵循的规则和程序。
A:正式规范
B:非正式规范
C:规范
D:心理契约
答案: 正式规范
6、 三个和尚没水吃的故事，是一个（ ）的例子
A:社会闲散
B:五阶段发展模型
C:间断平衡理论
D:群体动力学
答案: 社会闲散
7、 以下哪项会造成沟通失败？
A:信息传送者和接受者的知识结构不同
B:编码和解码不一致
C:沟通过程中没有表情和手势
D:以上都不会使沟通失败
答案: 信息传送者和接受者的知识结构不同
8、 （）是解决负面臆想的一种方式
A:置之不理
B:换位思考
C:注意力转移
D:针锋相对
答案: 换位思考
9、 （）就是从对方的角度出发考虑问题。
A:过滤
B:选择性知觉
C:同理心
D:平常心
答案: 同理心
10、 在零和条件下进行的，即双方的既得利益总和是固定的谈判，是（ ）
A:分配性谈判
B:整合性谈判
C:维护性谈判
D:竞争性谈判
答案: 分配性谈判
11、 双方都能够找到一个兼顾双方利益，突破原来问题解决的康佳，达到共赢的解决方法的谈判，是（ ）
A:分配性谈判
B:整合性谈判
C:维护性谈判
D:竞争性谈判
答案: 整合性谈判
12、 非正式群体通过满足其成员的社会需要而发挥着重要的作用。
A:正确
B:错误
答案: 正确
13、 同样一个符号，在不同文化领域的含义都是一样的。
A:正确
B:错误
答案: 错误
团队领导 单元6测试
1、 一般来讲，团队规模的最低数量是（ ）人。
A:2
B:3
C:5
D:7
答案: 3
2、 下列哪一项不是团队的特征? （ ）
A:人数不多
B:互补技能
C:共同目标
D:不同任务
答案: 不同任务
3、 戚继光鸳鸯阵的成功体现了（）的重要性？
A:团队合作
B:单兵作战能力
C:军队机动性
D:军队训练程度
答案: 团队合作
4、 以下哪一选项不是识解水平理论（Construal Level Theory）的观点？
A:看到“树木”，更要看到“森林”
B:要看到核心本质，抓住主要矛盾
C:要看到任务的方方面面
D:要看到长远跨度的历史趋势
答案: 要看到任务的方方面面
5、 以下对于概念技能的说法错误的是（）。
A:概念技能是领导者重要决策技能
B:概念机能不是领导者的核心能力
C:跳出就事论事，要把握事物抽象本质
D:跳出死结，要看到长远、看到历史、看到未来
答案: 概念机能不是领导者的核心能力
6、 下列说法正确的是（）。
A:规模较小的团队，更容易实现面对面的沟通
B:如果团队成员很少，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、忠诚和信赖感
C:在团队刚刚组建时，领导者不需要考虑每一个团队成员的作用
D:良好的协调对于一个高效的团队是没有必要的
答案: 规模较小的团队，更容易实现面对面的沟通
7、 具有发现、解决问题和决策技能的人可以帮助团队实现（）。
A:解决团队所要面临的具体的技术问题
B:实现团队内部的协调
C:有效落实具体的工作
D:把握团队的总的运行方向，当团队遇到困难遇到问题的时候，做出决断与权衡
答案: 把握团队的总的运行方向，当团队遇到困难遇到问题的时候，做出决断与权衡
8、 影响团队安全感的因素不包括（）。
A:团队适应行为
B:成员地位差异
C:领导支持行为
D:成员间合作经验和熟悉程度
答案: 团队适应行为
9、 以下关于团队心理安全感的说法正确的是（）。
A:团队的心理安全感是指团队成员能够相互支持，相互依赖，感觉在团队中做事有后盾支持
B:高权力距离、独裁领导模式会使得心理安全感上升
C:当团队的心理安全感高时，团队成员表现出相互尊重和信任
D:当团队的心理安全感高时，团队相信团队不会因为工作上的不同意见而歧视排斥任何一位成员
答案: 团队的心理安全感是指团队成员能够相互支持，相互依赖，感觉在团队中做事有后盾支持 ;
当团队的心理安全感高时，团队成员表现出相互尊重和信任 ;
当团队的心理安全感高时，团队相信团队不会因为工作上的不同意见而歧视排斥任何一位成员
10、 高效团队需要三种不同技能类型的成员，其中包括（）。
A:具有技术专长的人
B:具有发现、解决问题和决策技能的人
C:具有较强人际关系的人
D:任劳任怨的人
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