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起止时间:2020-02-20到2020-04-09
更新状态:已完结
第一讲 创业课程导论 第一讲单元测验
1、 根据创业的经典定义，创业者需要不断追寻和开发（）。
A:机会
B:资源
C:人脉
D:资本
答案: 机会
2、 俗话说，巧妇难为无米之炊，要成就一番事业通常需要一定的资源投入。就创业而言，往往面临的资源匮乏的难题，因而创业者需要（）来行动。
A:待资源条件完成成熟后
B:忽略资源条件的局限
C:创造性地整合资源
D:围绕已有资源
答案: 创造性地整合资源
3、 我们通常把以影响社会发展等宏大愿景作为志愿而进行的创业活动归类为（）
A:生存型创业
B:公司创业
C:社会创业
D:梦想型创业
答案: 梦想型创业
4、 创业精神的含义十分丰富，从行动的角度而言，其最核心的要素包括（）
A:机会导向
B:变革创新
C:创造性整合
D:行动领先
答案: 机会导向;
变革创新;
创造性整合;
行动领先
5、 创业的最终落脚点是创造价值，这里指的价值有多重含义，包括（）
A:为顾客创造顾客价值
B:为股东创造利润
C:为员工提供职业回报
D:为社会创造就业
答案: 为顾客创造顾客价值;
为股东创造利润;
为员工提供职业回报;
为社会创造就业
第二讲 创业机会识别 第二讲单元测验
1、 创业机会的两个根本来源是（）
A:社会不断的变化
B:未被充分利用的资源
C:未被满足的需求
D:技术的进步
答案: 未被充分利用的资源;
未被满足的需求
2、 从来源的角度，创业机会识别模式可区分为（）和（）两种
A:技术驱动型
B:市场驱动型
C:社会驱动型
D:资源驱动型
答案: 技术驱动型;
市场驱动型
3、 从认知的角度，创业机会识别可区分为（）和（）两种模式
A:基于数据/事实的理性分析
B:基于案例/公司的模仿学习
C:基于灵感/创意的组合创造
D:基于技术/趋势的创新发明
答案: 基于数据/事实的理性分析;
基于灵感/创意的组合创造
第三讲 创业产品设计 第三讲单元测验
1、 创业技术创新的主要特点包含（）
A:高风险
B:探索性
C:创新性
D:模糊性
答案: 高风险;
探索性;
创新性
2、 模仿创新的优点包括（）
A:降低创新的风险性
B:增加创新的成功性
C:增加知识产权冲突风险
D:避免走弯路
答案: 降低创新的风险性;
增加知识产权冲突风险;
避免走弯路
3、 关于合作创新的说法正确的是（）
A:重点是要选择好的合作伙伴，优势互补
B:缺点的是合作关系的不确定性
C:有利于创新资源整合，实现优势互补
D:有利于知识流动，获得企业范围以外的技术专长
答案: 重点是要选择好的合作伙伴，优势互补;
缺点的是合作关系的不确定性;
有利于创新资源整合，实现优势互补;
有利于知识流动，获得企业范围以外的技术专长
4、 关于集成创新的说法正确的是（）
A:实现多种优秀技术创新的融合
B:对创新者的技术整合能力提出了更高挑战
C:增加了创新的不确定性
D:要求创业企业拥有足够的T型人才
答案: 实现多种优秀技术创新的融合;
对创新者的技术整合能力提出了更高挑战;
要求创业企业拥有足够的T型人才
5、 知识产权创业可以采取的策略包括（）
A:出售
B:许可
C:交叉合作
D:组建联盟
答案: 出售;
许可;
交叉合作;
组建联盟
第四讲 创业商业模式 第四讲单元测验
1、 商业模式画布中的价值主张/定位的含义是指（）
答案: 你所提供的产品或服务。用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。我们该向客户传递什么样的价值？我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？ 我们正在满足哪些客户需求？我们正在为谁创造价值？ 谁是我们最重要的客户？
2、 商业模式画布中的客户细分的含义是指（）
答案: 找出你的目标用户用来描述一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务?
3、 商业模式画布中的渠道通路的含义是指（）
答案: 分销路径及商铺，用来描绘公司是如何沟通接触其客户细分而传递其价值主张。通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？我们如何接触他们？我们的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？
4、 商业模式画布中的客户关系的含义是指（）
答案: 你想同目标用户建立怎样的关系，用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。我们每个客户细分群体希望我们与建立和保持何种关系？哪些关系我们已经建立了？ 这些关系成本如何？如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？
5、 商业模式画布中的核心资源的含义是指（）
答案: 资金、人才，用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要的因素。我们的价值主张需要什么样的核心资源？我们的渠道通路需要什么样的核心资源？我们的客户关系呢？收入来源呢？
6、 商业模式画布中的关键活动的含义是指（）
答案: 市场推广、软件编程，用来描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情。我们的价值主张需要哪些关键业务？我们的渠道通道需要哪些关键业务？我们的客户关系呢？收入来源呢？
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