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起止时间:2019-09-17到2019-12-02
更新状态:已完结
第1章 制造业先进管理模式 第1章 制造业先进管理模式 测验
1、 自20世纪70年代以来，在世界制造企业的重要职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（ ）。
A:生产职能
B:人事职能
C:财务职能
D:研发职能
答案: 研发职能
2、 下列反映了基于时间的竞争思想的是（ ）。
A:把生产转移到低工资的国家
B:把资源集中在最具有经济效益的生产活动中
C:弹性制造、快速反应
D:兴建新的设施
答案: 弹性制造、快速反应
3、 MRPⅡ的中文名称是（ ）系统。
A:物料需求计划
B:制造资源计划
C:企业资源计划
D:过程重组
答案: 制造资源计划
4、 认为库存是一项负债，努力消除任何浪费是（ ）的一种基本观点。
A:BPR
B:JIT
C:VE
D:ERP
答案: JIT
5、 “只在必要的时候、按必要的数量、生产必要的产品”是（）的基本思想。
A:BPR
B:JIT
C:VE
D:ERP
答案: JIT
6、 BPR概念的中文含义是（ ）。
A:制造资源计划
B:流程再造
C:敏捷制造
D:柔性制造
答案: 流程再造
7、 准时生产制与传统生产系统对库存存在不同的认识；体现在( )。
A:准时生产制将库存视为缓冲器
B:准时生产制将库存视为资产
C:认为库存掩盖了生产管理的问题
D:准时生产制认为库存占用资金和空间
答案: 认为库存掩盖了生产管理的问题
8、 “看板”管理具有（ ）式控制功能。
A:推动式
B:挤压式
C:拉动式
D:滚动式
答案: 拉动式
9、 ERP系统的理解不可以基于（ ）进行定义。
A:管理思想
B:管理系统
C:软件产品
D:生产系统
答案: 生产系统
10、 准时生产（JIT）的概念是先由（ ）公司提出并推广的。
A:美国福特
B:日本本田
C:日本丰田
D:美国通用
答案: 日本丰田
11、 敏捷制造的目的可概括为：将（ ）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
A:大量
B:柔性
C:负荷距离法
D:批量
答案: 柔性
12、 流程再造就是对企业流程的根本性的再思考和彻底的重新设计，从而使成本、质量、服务和反应速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。
A:正确
B:错误
答案: 正确
13、 按照JIT哲理，只要不增加价值的活动才是浪费。
A:正确
B:错误
答案: 错误
14、 看板的主要功能是从生产系统的上游向下游传递需求信息和生产指令。
A:正确
B:错误
答案: 错误
15、 丰田生产方式认为“库存是万恶之源”，因为库存会造成大量的浪费。
A:正确
B:错误
答案: 正确
16、 最优生产技术主要思想是当市场需求量超过了企业的生产能力时，产品的产出就会受到某些工序产出率的限制，无法充分的满足用户需求。企业只有通过最优进度计划，同时提高产出率，降低存货和生产加工费用，才能有盈利的可能性。
A:正确
B:错误
答案: 正确
17、 JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。
A:正确
B:错误
答案: 错误
第2章 企业生产运作原理 第2章 企业生产运作原理 测验
1、 汽车装配宜采用（ ）。
A:流水线布置
B:固定位置布置
C: 功能布置
D:柔性加工中心
答案: 流水线布置
2、 下列产品属于大量生产的生产的类型是( ).。
A:汽车
B:重型机床
C:工业锅炉
D:设备修理
答案: 汽车
3、 相对于MRPⅡ而言，ERP的管理范畴扩展到企业（）。
A:外部供应链的管理
B:内部各项资源的管理
C:综合能力的管理
D:经营过程的管理
答案: 外部供应链的管理
4、 生产类型是（ ）的企业必须做销售预测。
A:现货生产
B:订货生产
C:定制生产
D:工程生产
答案: 现货生产
5、 企业生产中组织创造价值的主要环节是（ ）。
A:营销环节
B:生产运作环节
C:财务环节
D:组织环节
答案: 生产运作环节
6、 下列不属于生产管理的基本问题是（ ）。
A:提高核心竞争力
B:降低成本
C:保证交货
D:提高产量
答案: 提高核心竞争力
7、 自20世纪70年代以来，在世界制造企业的重要职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（ ）。
A:生产职能
B:人事职能
C:财务职能
D:研发职能
答案: 研发职能
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