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起止时间:2020-04-13到2020-05-10
更新状态:已完结
第二招 5S管理 5S管理单元测试
1、 进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（ ）
A:缩短寻找物品的时间
B:清除过多的积压物
C:使工作场所一目了然
D:营造整齐的工作环境
答案: 缩短寻找物品的时间
2、 在清洁工作中,应该（ ）
A:将物品摆放得整整齐齐
B:在全公司范围内进行大扫除
C:将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比
D:清除工作中无用的物品
答案: 将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比
3、 整理是根据物品的什么来决定取舍？（ ）
A:购买价值
B:使用价值
C:是否占空间
D:是否能卖好价钱
答案: 使用价值
4、 开会时认真听讲，走后凳子放回原处，带走垃圾，体现了个人的文明礼貌，属于“5S”管理的 （ ）。
A:整理
B:清扫
C:清洁
D:素养
答案: 素养
5、 部门的成品、半成品、原材料分类放置后，标识明确，这属于“5S”中哪项管理内容。（ ）
A:整理
B:整顿
C:清扫
D:清洁
答案: 整顿
6、 整理主要是排除什么浪费?（）
A:时间
B:空间
C:工具
D:财物
答案: 空间
7、 “5S”和生产的关系，以下选项不正确的是（ ）。
A:工作方便
B:改善品质
C:增加产量
D:没有直接关系
答案: 没有直接关系
8、 在“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于要的范围？（ ）
A:不再使用的设备、工夹具、模具
B:老旧无用的报表、帐本
C:废弃的旧手套
D:工作区内经常使用的物品
答案: 工作区内经常使用的物品
9、 下列属于“5S”管理制度当中“整顿”项目当中的是（ ）
A:不良品只要设置在明显的地方，不用标识也行
B:工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐
C:在全公司范围内进行扫除
D:地板机台设备工作台料架等应定期清扫
答案: 工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐
10、 生产现场和工作台有很多东西，留着没用，扔了又觉得可惜，这不符合“5S”中的哪一项。（ ）
A:整理
B:整顿
C:清扫
D:清洁
答案: 整理
11、 下列哪项不属于“5S”的目的。（ ）
A:提高企业形象
B:打造良好的作业现场和工作氛围
C:直接实现企业增收
D:提升员工素质，打造安全作业环境
答案: 直接实现企业增收
12、 下列哪一项不是清洁状态的三个要素( )
A:干净
B:高效
C:安全
D:持久
答案: 持久
13、 在运用定点摄影时，应该怎样选择照片。（ ）
A:选择一些具有对比性的照片
B:照片上面不要有说明文字
C:照片越多越好
D:有特点的照片
答案: 选择一些具有对比性的照片
14、 目视化管理“三要点”不包括（ ）
A:无论是谁都能判断异常
B:能迅速判断，精度高
C:判断结果不会因人而异
D:能明白现在的状态
答案: 能明白现在的状态
15、 红牌作战的目的不包括（ ）
A:将现场问题目视化
B:警示督促现场
C:标示生产进程
D:促进现场将问题整改落实
答案: 标示生产进程
16、 通道线用下列哪种颜色画。（ ）
A:红色
B:绿色
C:明黄色
D:斜纹斑马色
答案: 明黄色
17、 开门区划线一般用（ ）
A:红色实线
B:明黄色实线
C:明黄色虚线
D:斜纹斑马实线
答案: 明黄色虚线
18、 以下不属于生产看板分类的是（ ）
A:管理看板
B:领取看板
C:生产指示看板
D:特殊看板
答案: 管理看板
19、 看板的三大作用不包括（）
A:传递生产信息
B:保证生产现场的标准操作
C:识别浪费
D:控制生产系统动态的自我完善
答案: 识别浪费
20、 定置线以内的区域可以摆放物品，并且 清楚，定置线以外的区域不允许摆放物品。（ ）
A:定置
B:标识
C:定置并标识
D:清点
答案: 标识
21、 “5S”管理的效果包括（ ）
A:提升企业形象
B:降低员工归属感
C:浪费减少﹑效率提升
D:安全有保障
答案: 提升企业形象 ;
浪费减少﹑效率提升;
安全有保障
22、 “5S”需要全体员工要做的有（ ）
A:不断改进
B:关注细节
C:快速行动
D:事不关己
答案: 不断改进;
关注细节;
快速行动
23、 下列属于“5S”的目的是（ ）
A:打造良好的作业现场和工作氛围
B:提高企业形象
C:提升员工素质，打造安全作业环境
D:直接实现企业增收
答案: 打造良好的作业现场和工作氛围;
提高企业形象;
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