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起止时间:2021-03-07到2021-06-27
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第一章 茶叶企业经营管理认知 1.3茶叶企业经营管理认知——练习
1、 1.（ ）被称为是“科学管理之父”
A:亚当▪斯密
B:罗伯特▪欧文
C:赫伯特▪西蒙
D:弗雷德里克▪泰罗
答案: 弗雷德里克▪泰罗
2、 （ ）认为任何企业都存在着技术、商业、财务、安全、会计和管理这六种基本活动，并且提出了管理人员解决问题时应遵循的十四条管理原则。
A:马克斯▪韦伯
B:亨利▪法约尔
C:亨利▪甘特
D:彼得▪德鲁克
答案: 亨利▪法约尔
3、 梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为工人是( )
A:经济人
B:社会人
C:理性人
D:复杂人
答案: 社会人
4、 提出管理的“十四条原则”的专家是（ ）
A:马克斯▪韦伯
B:亨利▪法约尔
C:亨利▪甘特
D:彼得▪德鲁克
答案: 亨利▪法约尔
5、 下列不属于人际关系学派的主要观点是( )
A:企业的职工是社会人
B:生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系
C:企业中实际存在着一种“非正式组织”
D:人的行为都是由一定的动机引起的
答案: 人的行为都是由一定的动机引起的
6、 管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（ ）。
A:一般性
B:多科性
C:历史性
D:实践性
答案: 历史性
7、 要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
答案: 组织
8、 管理的起点是（ ）
A:决策与计划
B:组织
C:领导
D:控制
答案: 决策与计划
9、 甲是公司新进的一个高层管理者，经过一段时间的观察他发现公司缺乏明确的岗位责任说明书，进而导致一部份员工工作清闲，大部分时间都在喝茶看报，而有些员工则忙得晕头转向，几乎每天晚上都要加班。由此可以看出该公司在管理上可能违背了（ ）这一管理原理。
A:系统原理
B:人本原理
C:责任原理
D:效益原理
答案: 责任原理
10、 在经济发展中，管理贡献的主要是（ ）
A:资金
B:规模
C:技术
D:效率
答案: 效率
第二章 茶叶企业经营管理决策与计划 2.3章节测验
1、 下列选项中关于决策的原则说法正确的是（ ）
A:决策遵循最优原则
B:决策遵循满意原则
C:决策遵循效率
D:决策遵循适度原则
答案: 决策遵循满意原则
2、 从决策所涉及的问题来看，可把决策分为（ ）。
A:初始决策和追踪决策
B:集体决策和个人决策
C:长期决策和短期决策
D:程序化决策和非程序化决策
答案: 程序化决策和非程序化决策
3、 根据计划内容的明确性标准，可将计划分为（ ）。
A:战略性计划和战术性计划
B:程序性计划与非程序性计划
C:业务计划和财务计划
D:具体性计划和指导性计划
答案: 具体性计划和指导性计划
4、 目标必须想能够表达这样一个意思：人们必须能够回答这样一个问题“在期末，我如何知道目标已经完成了”。这表明在目标管理中目标必须具有什么样的性质？（ ）。
A:可考核性
B:可接受性
C:挑战性
D:层次性
答案: 可考核性
5、 根据目标管理的基本思想，管理人员和员工是靠____进行自我管理的，而不是靠上级来指挥和控制的。（ ）
A:目标
B:计划
C:企业规章
D:信息
答案: 目标
6、 市场占有率低、业务增长率高的经营单位是（ ）。
A:金牛
B:瘦狗
C:明星
D:幼童
答案: 幼童
7、 某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量，这是一种（ ）。
A:风险型
B:不确定型决策
C:非程序化决策
D:程序化决策
答案: 程序化决策
8、 在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率，那么应该采用（ ）决策方法。
A:确定型决策方法
B:风险型决策方法
C:小中取大法
D:大中取大法
答案: 风险型决策方法
9、 下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是( )
A:对别人的建议不作评论
B:所发表的建议必须要深思熟虑
C:鼓励独立思考、奇思妙想
D:可以补充完善已有的建议
答案: 所发表的建议必须要深思熟虑
10、 决策树方法中矩形代表（ ）
A:决策点
B:方案枝
C:状态点
D:状态枝
答案: 决策点
第三章 茶叶企业组织管理 3.4章节测验
1、 按照业务活动（如生产、财务、营销、认识、研发等）的相似性来设立管理部门的组织结构形式是（ ）。
A:职能部门化
B:区域部门化
C:矩阵型组织结构
D:事业部制组织结构
答案: 职能部门化
2、 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各部门抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施，当项目完成后项目小组的成员又回到各自的部门。该建筑公司所采取的组织结构为（ ）。
A:矩阵制组织结构
B:产品/服务部门化
C:创业型组织结构
D:区域部门化
答案: 矩阵制组织结构
3、 从以下的组织结构图可以看出，CEO的管理幅度是（ ）。
A:1
B:2
C:3
D:9
答案: 3
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