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起止时间:2020-04-13到2020-09-04
更新状态:已完结
第一周 第一周测试题
1、 IPD指的是
A:产品开发
B:集成产品开发
C:集成生产力开发
D:集中生产指引
答案: 集成产品开发
2、 ISC的涵义是
A:互联网供应链
B:国际供应链
C:国内供应链
D:集成供应链
答案: 集成供应链
3、 咨询项目合作应注意（ ），以快速给对象组织留下好印象。
A:抓大问题
B:许下诺言
C:从小事做起
D:抓住难点
答案: 从小事做起
4、 下列那一项不是负熵对对象系统的使能作用
A:组织化
B:有序化
C:简单化
D:复杂化
答案: 简单化
5、 以下说法正确的是
A:企业只能找熟悉本行业的咨询公司进行管理咨询
B:咨询公司拥有丰富的跨行业经验，能给企业带来技术上的创新
C:咨询公司身为第三方介入企业管理，可以更加客观、公正地找出客户症结
D:企业应该完全采纳咨询师的方案与建议
答案: 咨询公司身为第三方介入企业管理，可以更加客观、公正地找出客户症结
6、 在管理咨询中，负熵流的不当导入主要体现在（）①经验主义 ②保守主义 ③机会主义 ④理性主义 ⑤冒进主义 ⑥本本主义（教条主义）
A:①③⑥
B:①②③
C:②③④
D:①⑤⑥
答案: ①③⑥
7、 了解关于广东KL电器股份有限公司的案例后，根据所学，分析该公司在管理咨询上的主要问题体现了哪两种错误（）①经验主义 ②保守主义 ③机会主义 ④理性主义 ⑤冒进主义 ⑥本本主义（教条主义）
A:①③
B:①⑥
C:②④
D:③⑤
答案: ①⑥
8、 以下选项中，大企业病的突出表现是
A:机构臃肿
B:人才流失
C:业绩天花板
D:多重领导
答案: 机构臃肿
9、 判断以下案例中，不属于机会主义的案例是
A:麦肯锡兵败实达、康佳、乐百
B:山寨罗兰.贝格的《南航心约》的“XX心约”
C:安达信陷入安然财务丑闻
D:广东KL公司对BPR管理理论的应用
答案: 广东KL公司对BPR管理理论的应用
10、 1998年8月到2003年上半年，IBM对华为的咨询项目主要聚焦于在哪几个领域？
A:IT系统
B:产品开发
C:财务
D:供应链
答案: IT系统;
产品开发;
财务 ;
供应链
11、 企业医生的作用包括
A:揭示并弥补企业的短板
B:彻底根除企业所有问题
C:给企业插上翅膀
D:使企业成长乃至进化
答案: 揭示并弥补企业的短板;
给企业插上翅膀;
使企业成长乃至进化
12、 下列哪些是引起组织熵增的外部因素
A:行业断崖式下滑
B:组织决策失误
C:经济环境恶化
D:国家经济政策收紧
答案: 行业断崖式下滑;
经济环境恶化;
国家经济政策收紧
13、 导入负熵流的最终目的是
A:促进系统创新
B:促进组织发展
C:解决所有问题
D:做出指标并达标
答案: 促进系统创新;
促进组织发展
14、 咨询公司可以为对象组织导入的负熵流，其表现形式包括：
A:人才
B:工具
C:信息
D:方法
E:观念
F:组织架构
答案: 人才;
工具;
信息;
方法;
观念
15、 企业寻求管理咨询可获得的三大好处包括
A:专业能力和专家力量
B:变革所需的外部推动力量
C:第三方中立作用和客观的力量
D:突破技术瓶颈的能力
答案: 专业能力和专家力量;
变革所需的外部推动力量;
第三方中立作用和客观的力量
16、 企业在什么情况下可能寻求管理咨询师的帮助
A:组织遭遇业绩天花板
B:组织需要外力介入遏制下滑趋势
C:组织处在迷茫状态或战略分歧点
D:某方面遇到瓶颈，自身无力突破
答案: 组织遭遇业绩天花板;
组织需要外力介入遏制下滑趋势;
组织处在迷茫状态或战略分歧点;
某方面遇到瓶颈，自身无力突破
17、 咨询师为什么往往能够帮助对象企业突破管理困境
A:咨询师具有宽阔的行业视野和众多企业的变革经验
B:术业有专攻
C:咨询公司的跨行业经验有利于客户管理创新
D:咨询师能够更客观地看待企业的问题所在
答案: 咨询师具有宽阔的行业视野和众多企业的变革经验;
术业有专攻;
咨询公司的跨行业经验有利于客户管理创新;
咨询师能够更客观地看待企业的问题所在
第二周 第二周测试题
1、 通过学习本小节，初步了解了管理咨询业的发展历史。以下选项中属于最新的世界五大咨询商的是①IBM②波士顿③凯捷④罗兰.贝格⑤埃森哲⑥麦肯锡⑦毕博⑧博斯⑨德勤
A:①③④
B:②⑤⑥
C:④⑧⑨
D:③⑤⑦
答案: ③⑤⑦
2、 以下管理学大师中有一位特别重视管理实践。《哈佛商业评论》这样评论他——“只要一提到他的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。”这位蜚声世界的管理咨询大师是
A:拉姆查兰
B:约翰•科特
C:迈克尔•波特
D:彼得•德鲁克
答案: 彼得•德鲁克
3、 管理咨询人员在委托者提出要求的基础上，需要深入对象组织，与对象组织的管理人员密切结合，应用科学的方法，进行“调查-分析-诊断”并“对症下药”。下面的管理咨询方法排序正确的选项是①找出对象组织存在的主要问题②查出存在问题的原因③提出切实可行的改善方案④指导实施方案⑤进行定量和确有论据的定性分析⑥培训对象组织的成员
A:①②③④⑤⑥
B:①⑤②③⑥④
C:①②⑤③⑥④
D:①⑤②⑥③④
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