公司战略与风险管理(南阳师范学院)中国大学MOOC答案2024完整版WYC

对应课程:点击查看
起止时间:2020-02-19到2020-06-30
更新状态:已完结

第三章 企业内部环境分析 第三章 单元测试

1、 内部分析可以使公司决定( )。

A:可以做什么
B:应该做什么
C:应该完成什么
D:应该在什么时候行动
答案: 可以做什么

2、 有形资源包括( )。

A:人们依赖的资产,如“专业技术”
B:可见的,可量化的资产
C:组织文化
D:公司的声誉
答案: 可见的,可量化的资产

3、 与有形资产相比,无形资产是( )。

A:对公司没有价值的
B:不是战略分析的关键
C:使竞争者的模仿相对更加困难
D:更像是反映在公司资产负债表上的东西
答案: 使竞争者的模仿相对更加困难

4、 关于能力, 下面哪一个是正确的描述( )?

A:它衍生于公司配置资源的能力,而这种资源能使公司达到预期的结果
B:当资源互相作用的时候,能力就会很快出现
C:人力资本不可能是公司的一种能力
D:通过重复和实践,能力将会被削弱和减少价值
答案: 它衍生于公司配置资源的能力,而这种资源能使公司达到预期的结果

5、 竞争优势典型地来自于( )。

A:个别优势
B:一种非常突出的资源
C:独立运作的几种突出的资源
D:几种资源的独特的结合
答案: 几种资源的独特的结合

6、 资源和能力,仅仅当它们的作用( )时,才是核心竞争力。

A:为公司形成一种竞争优势
B:在外部环境中扩大威胁
C:提供打败竞争对手的机会
D:促进对全球经济的快速反应
答案: 为公司形成一种竞争优势

7、 当一种资源或能力是有价值的,稀缺的,难于模仿的,而且不可替代时,公司可以获得( )。

A:一种临时的竞争优势
B:一种繁杂的竞争优势
C:竞争平衡
D:一种可持续的竞争优势
答案: 一种可持续的竞争优势

8、 价值链分析的核心是( )。

A:企业相对竞争对手的成本优势的来源与大小
B:企业的竞争对手状况
C:供应商与分销商价值链
D:顾客的价值
答案: 企业相对竞争对手的成本优势的来源与大小

9、 关于价值链分析,下面哪个描述不正确( )?

A:价值链是公司用来理解成本定位的模板
B:价值链分析可以帮助识别一种重要手段,使战略的执行更加容易
C:价值链中的价值活动分为基本活动和支持性活动
D:它能用于指导业务层的战略实施
答案: 价值链分析可以帮助识别一种重要手段,使战略的执行更加容易

10、 通过SWOT分析,可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在 ST(优势和威胁)组合情况下企业应当采取的战略类型为( )。

A:增长型战略
B:收缩战略
C:多种经营战略
D:防御型
答案: 多种经营战略

11、 企业进行内部环境分析的方法有( )。

A:SWOT分析法
B:行业内部战略群体分析法
C:行业竞争结构分析法
D:企业价值链分析法
E:波士顿矩阵
答案: SWOT分析法;
企业价值链分析法

12、 下列哪些形成企业的无形资源( )?

A:经理与员工的信任和联系
B:管理者的思想,创新能力,管理能力
C:企业产品和服务声誉
D:企业的内部的知识,信任
答案: 经理与员工的信任和联系;
管理者的思想,创新能力,管理能力;
企业产品和服务声誉;
企业的内部的知识,信任

13、 与有形资源相比,无形资源更具有潜力,表现在哪些方面( )?

A:无形资源看不见,摸不着
B:无形资源的不断提高是企业有形资源长期稳定增长的可靠保证
C:无形资源的价值可以被深度挖掘,并帮助企业获取战略竞争优势
D:因为无形资源更难被了解、模仿、替代,企业更愿意把它作为它们能力和核心竞争力的基础
答案: 无形资源的不断提高是企业有形资源长期稳定增长的可靠保证;
无形资源的价值可以被深度挖掘,并帮助企业获取战略竞争优势;
因为无形资源更难被了解、模仿、替代,企业更愿意把它作为它们能力和核心竞争力的基础

14、 企业能力分析主要有哪些( )。

A:资源能力
B:生产能力
C:研究开发能力
D:营销能力
E:财务能力
答案: 资源能力;
生产能力;
研究开发能力 ;
营销能力;
财务能力

15、 以下哪些混合因素有可能产生难以模仿的能力( )?

A:企业有时能基于特定的历史条件而发展自身能力
B:企业的竞争能力和竞争优势的界限有时比较模糊
C:社会复杂性因素
D:不具有战略对等资源
答案: 企业有时能基于特定的历史条件而发展自身能力;
企业的竞争能力和竞争优势的界限有时比较模糊;
社会复杂性因素

16、 下列关于核心竞争力描述正确的是( )。

A:核心竞争力能够为用户带来巨大价值
B:核心竞争力具有延展性,能同时应用于多个不同的任务
C:核心竞争力必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的
D:核心竞争力能够支撑多种核心产品
E:核心竞争力不仅可以表现在技术上,还可以表现在生产经营、营销和财务上
答案: 核心竞争力能够为用户带来巨大价值;
核心竞争力具有延展性,能同时应用于多个不同的任务;
核心竞争力必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的;
核心竞争力能够支撑多种核心产品

17、 以下关于资源,能力及核心竞争力的表述正确的有( )。

A:资源本身并不能产生竞争优势
B:一种竞争优势可能会来源于几种资源独特的组合
C:资源是企业能力的来源,企业能力是核心竞争力的来源,核心竞争力是竞争优势的基础
D:与有形资源相比,无形资源更具有潜力
答案: 资源本身并不能产生竞争优势;
一种竞争优势可能会来源于几种资源独特的组合;
资源是企业能力的来源,企业能力是核心竞争力的来源,核心竞争力是竞争优势的基础;
与有形资源相比,无形资源更具有潜力

18、 构成企业核心竞争能力的要素有( )。

A:企业技术体系
B:企业管理体系
C:原材料库存
D:厂房设备
E: 企业文化
答案: 企业技术体系;
企业管理体系;
企业文化

19、 在进行 SWOT 分析时,下列情境属于企业面临的威胁有( )。

A:新竞争者出现
B:替代品销售额提高
C:模糊不清的战略方向
D:企业不具备关键技术
答案: 新竞争者出现 ;
替代品销售额提高

20、 根据价值链分析法,下列属于基本活动的有( )。

A:输入物流活动
B:输出物流活动
C:生产运作活动

       


注:此答案尚未制作完成,如需购买,可点击下方红字提交表单联系客服更新,更新后可直接在本网页购买答案

点击这里,联系客服更新


为了方便下次阅读,建议在浏览器添加书签收藏本网页

添加书签方法:

1.电脑按键盘的Ctrl键+D键即可收藏本网页

2.手机浏览器可以添加书签收藏本网页

公司战略与风险管理(南阳师范学院)中国大学MOOC答案2024完整版WYC第1张

公司战略与风险管理(南阳师范学院)中国大学MOOC答案2024完整版WYC第2张


获取更多MOOC答案,欢迎在浏览器访问我们的网站:http://mooc.mengmianren.com

公司战略与风险管理(南阳师范学院)中国大学MOOC答案2024完整版WYC第3张

公司战略与风险管理(南阳师范学院)中国大学MOOC答案2024完整版WYC第4张

注:请切换至英文输入法输入域名,如果没有成功进入网站,请输入完整域名:http://mooc.mengmianren.com/


我们的公众号

打开手机微信,扫一扫下方二维码,关注微信公众号:萌面人APP

本公众号可查看各种网课答案,还可免费查看大学教材答案

点击这里,可查看公众号功能介绍

公司战略与风险管理(南阳师范学院)中国大学MOOC答案2024完整版WYC第5张


一键领取淘宝,天猫,京东,拼多多无门槛优惠券,让您购物省省省,点击这里,了解详情


干饭人福利,饿了么红包每日领 

公司战略与风险管理(南阳师范学院)中国大学MOOC答案2024完整版WYC第6张

点击这里,领取饿了么外卖红包